Yeni komuta sistemi, mevcut düzenin NATO sisteminin tam olarak uyumlu olmaması nedeniyle İttifak sistemine entegrasyonu kolaylaştırmayı amaçlıyor. Yeni sistem, bölgesel güvenlik zorluklarını nasıl ele alacak? Bu bağlamda Almanya ile işbirliği de giderek daha önemli hale geliyor. Bu, NATO zirvesinde tartışıldı, çünkü Amerikalılar belirli ayarlamalar yapıyor. Kontijans planları, individual Müttefiklerin rolleri ve işbirliği ilkeleri konusunda birçok konu sınıflandırılmış. Ancak, inşa ettiğimiz sistemin kurumlar ve prosedürler açısından NATO sisteminin tam olarak uyumlu olacağını söyleyebilirim. Ulusal yapılarımızın İttifak yapılarına entegre edilebileceği ve ayrıca Müttefik kuvvetlerini komuta edebilecek bir durum yaratmak istiyoruz.
Farklı senaryolara, Avrupa'daki ABD kuvvetlerinde bir azalma da dahil olmak üzere, hazırlıklı olmalıyız. İnşa edilen sistem, bize tam ulusal esneklik sağlayacak ve Polonya Silahlı Kuvvetlerini komuta etme yeteneğimizi, komuta zincirinin konfigürasyonu ve Müttefik kuvvetlerinin oynadığı rol ne olursa olsun, koruyacak. Modernizasyon ve yeteneklerin genişletilmesi, topçu sistemleri de dahil olmak üzere, sonucu olarak, Polonya Kara Kuvvetleri, NATO'nun doğu kanadında liderlerden biri haline geliyor. Komuta sistemi, zaten sahip olduğumuz ve devam ettirdiğimiz potansiyeli yansıtmaya mı amaçlıyor? Kesinlikle. Şu anda, Polonya Cumhuriyeti toprakları, iki kol ve pratikte üç kol için potansiyel içeriyor. Barış zamanında, caydırıcılık ile ilgili faaliyetler de dahil olmak üzere, savunma hazırlıkları için koordinasyon yeteneğine sahip tek bir ulusal ve Müttefik komuta ağı içinde bir yapı oluşturmak çok önemlidir. Genişleyen topçu ve füze saldırısı kabiliyeti, inşa edilen komuta sistemine uygun bir şekilde entegre edilecek, böylece operasyonel etkiler, birleşik bir operasyonun hedeflerini gerçekleştirmek için mümkün olan en büyük ölçüde kullanılacaktır. Bu, taktik ve operasyonel seviyelerde ve gelecekte, yalnızca kara alanı değil, çoklu alanlar üzerinde de geçerli olacaktır.
Bu, bölgesel planları uygulamaktan ziyade, bir düşmana karşı tutarlı bir caydırıcılık sağlamakla ilgili olağan faaliyetlerle ilgilidir. Gelecekte güvenliğimizden sorumlu olacak komutalar bu görevi üstlenecektir. Daha önce de bahsettiğim gibi, barış zamanında, caydırıcılık aşamasında, komutalar savaş zamanında olduğu gibi çalışır. Caydırıcı olúngumuz, ancak caydırıcılık başarısız olursa ve doğrudan bir tehdit ortaya çıkarsa, Washington Antlaşması'nın 4 ve 5. maddeleri ile ilgili kararları alacağız ve durumu tehdide uygun bir şekilde yanıtlayacağız, aynı zamanda savunma için uygun şekilde hazırlanacağız. Reformun eleştirmenleri, komuta sistemini savaşın sürdüğü bir zamanda değiştirmemeliyiz, çünkü yeni sistemle kendimizi karıştırmamız ve aynı zamanda düşmanın işini kolaylaştırmamız mogelijk olabilir. Cevabınız nedir? Hizmet komutanlarının bireysel alanlardan sorumlu olduğu bir sistem olsaydı, gerektiğinde küçük ayarlamalar yapabilirdik. Ancak, şunu belirtmek isterim: hem Rusya hem de Ukrayna, şu an devam eden çatışma sırasında, komuta zincirleri de dahil olmak üzere, çok sayıda yapısal ve organizasyonel değişiklikler yapıyorlar. Savaş sırasında, muharebe operasyonları yürütülürken, barış zamanından savaş zamanına geçiş sırasında, savaş organizasyonel yapılar dönüşüm, prosedürel uyum ve personelin çeşitli komutalardan ve komutanların birbirleriyle tanışması ve entegre bir ekip olarak çalışmayı öğrenmesi gereken bir süreç gerekiyor. Savunma operasyonunu komuta etmeye hazır olmayan bir sistem, birlikte komuta etmeye hazır olmayan personelle birlikte, operasyonel veya zamanla ilgili olarak en iyi kararları alamayız. Çatışma sırasında yapısal değişiklikleri uygulamanın neden olduğu aksaklıkların bedelini, savaşırken ve aynı zamanda dönüşüme uğrarken, çocuklarımızın kanıyla ödeyeceğiz. Ruslar, doğu ve kuzey cephelerimizde bu savaş sırasında askeri bölgelerinin yapısını tamamen değiştirdiler ve ek bölümler kuruyorlar. Ukraynalılar, önceki komuta yapılarının, bir dereceye kadar Sovyet modeline dayandığı için, 16 kolordu, 13 ordu kolordu dahil olmak üzere, yeni komuta yapıları kuruyorlar, çünkü eski yapılar, geniş bir alanda çok sayıda tugayı koordine edemez veya ek yüksek seviyeli yetenekler, ateş veya keşif ile entegre edemez.
Ukraynalılar, derin operasyonlar alanında yoğun faaliyetler yürütüyor ve bunun sonucunda derin vuruş komutanlığı ve ortak hızlı tepki kuvvetleri komutanlığı kuruyorlar. Derin vuruşlar bağlamında gelecekteki komuta sistemi nasıl olmalıdır bunu analiz etmeye daha než bir yıl önce başladık. Ukrayna'da gözlemlediğimiz her şey analiz ediliyor ve Polonya koşullarına uyarlanarak uygulanma tasarımlarına dahil ediliyor.
Polonya Silahlı Kuvvetlerinde yapısal değişiklikler getirme için en kötü zaman, kesinlikle savaş çıkması nedeniyle bunları başlatmak zorunda kaldığımız andır. Ukrayna bize zaman verdi ve biz de potansiyel bir çatışma başlamadan önce optimum bir komuta sistemi hazırlamak için bu zamanı kullanmalıyız. Ancak, değişiklikleri organize bir şekilde uygulamayı amaçlıyoruz ve bir şeyi hatırlıyoruz: mevcut komuta sistemi çalışıyor, ancak mükemmel değil. Reform sırasında hiçbir şekilde bunu dağıtmayı amaçlamıyoruz. Komuta sistemi reformunun en önemli öncülü, tüm süreç boyunca potansiyel tehditlere yanıt verebilmek için yapıları birleştirmek ve yeniden organize etmek yerine, mevcut komutaları tamamen dağıtarak değişikliği uygulamayarak, bunu koruyarak yapacağımızdır.
Yukarıdaki ifadeler pratik olarak ne anlama geliyor? Hava Operasyonları Merkezi, Deniz Operasyonları Merkezi ve Kraków'daki Kolordu Komutanlığı her zaman faal olacak ve Silahlı Kuvvetlerin belirli unsurlarını komuta etme ihtiyacı duyulduğunda görevlerini yerine getirebilecekler. Mevcut yapıları dağıtmıyoruz, onları yeniden organize ediyoruz, ancak bunu bugün operasyonel görevler üstlenen merkezler temelinde yapıyoruz. Onları önemli ölçüde daha büyük planlama ve muharebe destek yetenekleri ekleyerek ve sürekli olarak adapte olma ve modernize etme yeteneği ile genişletiyoruz. Bu düzenlemenin tek yeni unsuru, yerden itibaren inşa etmemiz gereken Kara Kuvvetleri Komutanlığı olacak. Bir kolordu, özellikle yüksek yoğunluklu operasyonlar sırasında, aynı anda birkaç operasyonel fonksiyonu gerçekleştiremez.
Reformun zamanlaması nedir? 2027 ana yıl olacak mı? Vatana Hizmet Kanunu'nda bir değişiklik güvence altına alabilirsek, komuta ve kontrol sistemini değiştirme sürecini mümkün olduğunca hızlı bir şekilde başlatacağız. General, ayrıca NATO planlamasında giderek daha önemli hale gelen ve Derin Vuruş olarak adlandırılan uzun menzilli vuruş yeteneklerinden de bahsettiniz. Ayrı bir derin vuruş alanını mı kurmak istiyoruz, yoksa bunu Kara Kuvvetleri içinde mi çalıştırmalıyız?
Gözlemlediğiniz gibi, artık çok alanlı operasyonlardan bahsediyoruz, bu da derin saldırı görevlerinin tek bir alan tarafından alone gerçekleştirilemeyeceği anlamına geliyor. Farklı alanlardan gelen etkenlerin olabileceğini varsayıyoruz ve gerçekten de böyle yetenekler geliştirmeyi amaçlıyoruz. Doğaları gereği, bu yetenekler taktik düzeyde işletilmeli ve operasyonel ve stratejik düzeylerin desteklenmesi için görevler gerçekleştirilmelidir. Uzay operasyonları ile ilgili yetenekler ve komuta bağlantılı ARGUS nedir? Bunlar, stratejik düzeyin bulunduğu Genelkurmay'a bağlı olacak mı? Evet, çok basit bir neden için. Birleşik operasyonlar, geleneksel üç alan temelinde yürütülür: Hava Kuvvetleri, Deniz Kuvvetleri ve Kara Kuvvetleri. Bu komutalardan biri, birleşik komutan tarafından bir operasyonun belirli bir aşamasında en önemli etkileri üreteceği için diğerleri tarafından desteklenmesi gereken öncelikli komuta olarak belirlenir. Bu üç komutanın da kesinlikle Birleşmiş Silahlı Kuvvetler Komutanı'na bağlı olacağından emin olabilirsiniz.
Siber ve uzay alanları için ise, hiçbir devlet bunları doğrudan NATO komuta yapılarına bağlı kılmaz. Bunlar ulusal alanlar olarak kalırlar. Operasyonel komutana ve görevleri hem ana operasyon ekseninde hem de destek eksenlerinde gerçekleştiren alan komutanlarına etkiler üretirler. Siber alanda, bu, tüm komuta ve kontrol sistemlerini ve veri değişim sistemlerini güvence altına almak anlamına gelir, ancak ayrıca operasyonel düzeyde bir etki üretmek ve geleneksel alanlardaki mücadeleyi desteklemek için belirli hedeflere karşı siber saldırılar da içerebilir. Uzay alanındaki etkiler, iletişim sistemlerini güvence altına almak ve durumsal farkındalık sağlamak, operasyonel çevrenin durumu hakkında bilgi dahil olmak üzere, içerebilir. Ancak bu alanlar yalnızca operasyonel komutana görevler gerçekleştirmiyor. Stratejik komutanı da destekliyor ve devletin kendini savunması için ek görevler gerçekleştiriyorlar. Bu nedenle, bunlar Genelkurmay Başkanlığı'nın yapısı içinde bağlı olacaklar. Uzay Operasyonları ve Çevresel Destek Komutanlığı kurmayı planlıyoruz. Bu, yeni bir komuta olacak. Bugün, Coğrafi İstihbarat ve Uydu Hizmetleri Ajansı'na sahibiz ve uzay kuvvetleri oluşturmaya başlamak istiyoruz. ARGUS temelinde mi? Evet. Şunu vurgulamak istiyorum: hiçbir şeyi dağıtmıyoruz. Aksine, mevcut yetenekleri yeniden organize ediyor, geliştirilmeleri için daha fazla kaynak sağlıyor ve gerektiğinde personel sayısını artırmayı planlıyoruz.
Temmuz ayının ilk yarısında, ABD Uzay Kuvvetleri'nin Uzay Operasyonları Başkanı General Salzman, Polonya'ya ziyarette bulundu. ABD Uzay Komutanlığı ile bir işbirliği anlaşması imzaladık. Uzay alanının hem sivil hem de askeri boyutlarında tutarlı bir şekilde gelişimi, Uzay Operasyonları Komutanlığı'nın kurulması ve personelimizin ABD uzay-alanındaki yapılar içinde eğitimi dahil olmak üzere birçok alanda Amerikan desteğine ihtiyacımız var. Ulusal varlıklarımızı uzayda korumak için yeni yetenekler geliştirmemiz gerekiyor. Gelecekte, uzay alanına atanmış personelimiz ve karar vericilerimiz için kendi eğitim programlarımızı da oluşturmamız gerekiyor. Amerikalılar bu süreçte bize yardımcı olacaklar. General Salzman, gelecekteki bir savaşta etkili bir şekilde savaşabilmek için neye ihtiyacımız olacağını dair çok ilginç bir gözlemde bulundu: "Çoklu-alan operasyonları yürütebilmek için uzay alanındaki yeteneklere sahip olmanız gerekiyor." Uzay yetenekleri çok önemli, ancak ben tekrar, diyelim ki, yere dönmek istiyorum. Bu, komuta ve kontrol sistemleriyle ilgili değil, ancak Silahlı Kuvvetler'in işleyişini önemli ölçüde etkiliyor. Yaklaşık 4.000 personel, sınırda görevlerle meşgul. Birçok subay ve komutan, askeri gücün sınırdan çekilmesi ve eğitimine geri dönmesi gerektiğini çünkü mevcut modelin etkisiz olduğunu söylüyor. Farklı teknolojik çözümlerin, insansız kara araçlarının da dahil olduğu, orada konuşlandırılacağını görebiliyoruz. Bunlar Silahlı Kuvvetler'in daha geniş bir alanında tanıtılabilir mi? Sınırda değişikliklerin zamanı kesinlikle gelmiş görünüyor. Ben her zaman bu konuya operasyonel bir perspektiften bakıyorum. Silahlı Kuvvetler, benim operasyonel değerlendirme olarak adlandırdığım bir yeteneğe sahip olmadı. Bu, bir operasyonu doğru bir şekilde yürüttüğümüzün askeri değerlendirmesini yapmak anlamına geliyor, örneğin sınırda nasıl yürüttüğümüz ve ne gibi etkiler elde ettiğimiz. Yeni yapılar içinde, personelimizin de operasyonel değerlendirmelerini yapmasını ve operasyonun amacını analiz etmesini istiyoruz. Askeri, siyasi liderliğe böyle bir analiz sonuçlarını düzenli olarak profesyonel bir rapor halinde sunmalı ve operasyonların nasıl devam etmesi gerektiği konusunda önerilerde bulunmalıdır. Bu, demokratik devletler tarafından yürütülen operasyonlar için temel bir gereksinimdir ve yıllardır İttifak doktrin belgelerinde tanımlanmıştır.
Sınır bölgesindeki operasyonla ilgili olarak, çok önemli bir noktadayız. Şu anda sınırlı analiz kabiliyetlerimize rağmen, siyasi düzeyde operasyonun bir sonraki aşamasının askeri değerlendirmesini sağlayabiliyoruz. Detaya girmek istemiyorum, ancak bu faaliyetimizin bu kısmını azaltmak istiyoruz. Modern teknolojilerin kullanımı hakkında ne düşünüyorsunuz? Sadece sınır bölgesinde değil, modern teknolojilerin kullanımını genişletmeliyiz. Birinci Dünya Savaşı sırasında ve sonrasında, insan gücü kullanılarak kitlesel üretim yapıldı. Bugün, insanları son derece tehlikeli görevlerden korumak için dronlar, robotlar ve teknoloji kullanılarak kitlesel üretim yapılıyor ve makineler insanlardan on kat daha hızlı ve on kat daha iyi çalışabiliyor. İlk olarak dronlar ve robotlar kullanılıyor ve sadece başka bir seçenek yoksa veya durum müsaade ettiğinde, profesyonel olarak eğitilmiş ve en iyi şekilde donatılmış askerler devreye giriyor. İkinci Dünya Savaşı sırasında Batı Cephesinde komutanlar gibi savaşacağız,
Üçüncü sütunu henüz tartışmadık, ancak bu, komutaların çalıştığı kültürde çok önemli bir değişiklik içerecektir. Teknik modernizasyon konusunda, uzman kurumların çalışmasıyla ilgili sağlam ilkeleri korumak istiyoruz. Bizim görüşümüze göre, bu doğru bir çözümdü. Komutanlar, temsilcileri aracılığıyla, savaşın en iyi araçlarını seçme ve satın alma sürecinde söz sahibi olabiliyorlardı. Şimdi, şubelere ve yeteneklere sorumlu direktörlere, yeni yapılarda yalnızca silahlı kuvvetlerin programlamasına katılmakla kalmayıp, ayrıca kendi şubelerinin gelişimini planlamak ve en önemlisi bu planları uygulamakla da sorumlu olmalarını istiyoruz. Yani, modernizasyon için tek bir karar alma zinciri olmayacak, birkaç sorumluluk hattı olacak. İşleyiş şöyle olacak: hizmet komutanları, teknik modernizasyonda Genel Komutanın rolünü üstlenecekler, çünkü kendi alanlarındaki yetenekleri geliştirmekten sorumlu olacaklar. Birlikte silahlı kuvvetler Komutanı, uyumluluğu ve birlikte ve çok alanlı operasyonlar yürütme yeteneğini sağlamakla sorumlu olacak. Birlikte silahlı kuvvetler Komutanı, sistemlerin birbirleriyle
Genelkurmay Başkanı ile alan komutanları arasında doğrudan bir dönüşümsel komuta ilişkisi vardır. NATO da aynı şekilde çalışır. Bireysel alanlar, Napoli, Brunssum ve Norfolk'taki Birleştirilmiş Kuvvet Komutanlarına bilgi verirken, gereksinim ve ihtiyaçlarını doğrudan SACEUR'a bildirirler. Birleştirilmiş komutan, her alan komutanının içinden sahip olduğu her yeteneğin kesin ayrıntılarına ilgi duymaz. Birleştirilmiş komutan, alan komutanının bir operasyona katkıda bulunabileceği operasyonel etkilerle ilgilenir. En önemli soru, geleneksel alanların komutanlarının birbirlerini destekleyip destekleyemeyeceği ve siber ve uzay alanlarından yetenekler ve etkiler entegre etme yetenek ve kapasitesine sahip olup olmadıklarıdır. Bir tankın belirli bir tank olup olmadığı değil, hangi yeteneğin elde edileceği önemlidir. Tam olarak. Sekiz operasyonel fonksiyonu gerçekleştirebilme yeteneği hakkında: komuta ve kontrol, istihbarat ve keşif, ateş, manevra, kuvvet koruma, lojistik destek, bilgi faaliyetleri ve sivil-askeri işbirliği. Bu fonksiyonlar, operasyonel plana uygun olarak etkiler elde edilmesini sağlamalıdır: Örneğin, kara alanının, hava kuvvetleri liderliğindeki bir çabanın, düşmanın erişim/alan reddi sistemini bozmak için, bireysel operasyonel fonksiyonlar içinde ne gibi bir etki üretebileceğini belirleme. Birçok konuyu ele aldık, ancak sonunda Polonya Silahlı Kuvvetlerinin amiral gemisi yeteneklerinden biri olan Özel Kuvvetler hakkında sormak istiyorum, onlar daha než on yıldır bir NATO bileşenini komuta edebiliyorlar. Onları personel ve modernizasyon açısından hala genişletmeye niyetli misiniz? Yeni sistemde yapısal olarak hangi role sahip olacaklar? Bizim görüşümüze göre, faaliyet ve operasyon alanları bugün olduğundan çok daha geniş olacak modern Özel Kuvvetlere yatırım yapma ihtiyacı önemlidir. Ukrayna'daki savaş, Venezuela ve diğer yerlerdeki Amerika Birleşik Devletleri Silahlı Kuvvetlerinin faaliyetleri ve İsrail'in İran'daki faaliyetleri, yirmi birinci yüzyılın operasyonel ortamında operasyonlar için Silahlı Kuvvetlerimizi hazırlamamız gerektiğini gösteriyor. Saldırgan operasyonlar için mi? Devleti korumak ve siyasi liderliğe tüm Silahlı Kuvvetlerin yeteneklerini kullanma esnekliği sağlamak için tüm faaliyetler için, tüm alanlar ve tüm operasyonel ortamlar dahil, bilişsel ortam ve siber uzaydaki savaş dahil. Bu nedenle, Özel Kuvvetlerin Genelkurmay Başkanına bağlı olmasını istiyoruz: tam da istihdamı ve operasyonların yürütülmesi için modern gereksinimlerden dolayı.
Ülke içinde ve dışında Özel Kuvvetlerin istihdamını kısıtlayan yasal hükümler de vardır. Bu düzenlemeler reformun bir parçası olarak değiştirilebilir mi? Sorun, mevcut düzenlemelerin Polonya Cumhuriyeti Silahlı Kuvvetlerinin istihdam edilmesindeki esnekliği bir ölçüde kısıtlamasıdır. Ruslar bu sorunu yaşamıyorlar. Reform, Polonya Silahlı Kuvvetlerinin istihdam edilmesinde daha fazla esneklik sağlamalıdır. Her gerekli hüküm açıkça kamuoyuna açık yasalarda belirtilmek zorunda değildir. Diğer belgeler, ulusal çıkarımız açısından gereken konuları içerebilir. Detaylara fazla girmek istemiyorum.
Devletin askeri araçlarını esnek bir şekilde kullanabilmesi için en iyi koşulları yaratmak istiyoruz. Yasalar, bu amaca hizmet etmek amacıyla several görevi de içerecek. Polonya Silahlı Kuvvetlerinin esnek bir şekilde istihdam edilmesini, özellikle caydırıcılık aşamasında sağlamak istiyoruz. Savaş çıkınca, yapılması gerekenler hakkında kimsenin şüphesi yoktur ve buna uygun şekilde hazırlanmalıyız. Caydırıcılık aşaması çok önemlidir. Güvenlik ortamı ve operasyonel ortam hızla değişiyor. Tehditler artıyor ve yasalarımız bize aktif savunma hazırlığı ve sürprizleri önleme konusunda esneklik sağlamalıdır. NATO'nun bir parçasıyız, bu nedenle saldırgan operasyonlar yürütmeyeceğiz. Ancak, caydırıcılık aşamasında ve savaş çıkmeden önce modern savunma operasyonları yürütmeye hazırlanmalıyız.
Şu anda reformu tamamlamak için siyasi irade var mı? Daha önce böyle değişiklikler yapmak için girişimlerde bulunulduğunu biliyoruz. Bu, üçüncü deneme. Aslında, askeri hazır. Yeni komutalar için altyapıyı bile hazırladık. Reform bu nedenle özellikle pahalı olmayacak. Yeni komutaları kurmak için her şeyi sıfırdan inşa etmek gerekmiyor. Birçok unsur zaten hazır. Hazırlık faaliyetleri 2020'de başladı. Milli Savunma Bakanlığı, Ulusal Güvenlik Bürosu ve diğer yapıların temsilcileri de şu anda yapılan çalışmalara katılıyor. Yardımcım General Dariusz Łukowski, Strateji ve Savunma Planlama Departmanı Müdürü. Bu, bir bireysel proje değil, diğer devlet kurumlarıyla yakın işbirliği içinde hazırlanan bir ekip projesi.
Sistem, Genelkurmay içinde de değişikliklere neden olacak mı? Olmasını isteriz. Genelkurmay Başkanının rolünü güçlendirmek için.
Genelkurmay'ın stratejik düzeyde bir komuta dönüşmesini istiyoruz. İç yapısının kesin olarak belirlenmesi ikincil bir meseledir. En önemli şey, Polonya Cumhuriyeti'nin stratejik düzeyde bir komutaya sahip olmasıdır, çünkü Genelkurmay şu anda Milli Savunma Bakanlığının idari aygıtının bir parçasıdır. Yasalarımızda, Vatan Savunması Kanunu ve Milli Savunma Bakanlığının Ofisi Kanunu da dahil olmak üzere birçok belirsiz hüküm vardır. Örneğin, yasa, Genelkurmay Başkanı'nın hizmet komutanları aracılığıyla komuta ettiğini belirtiyor. Ancak diğer yapılar, örneğin Destek Müfettişliği neler olacak? Silahlı kuvvetler dalları, eğitim ve insansız komuta sistemleri için sorumlu müfettişler Genel Komutanlık içinde yer alıyor. Bu, onların Kara Kuvvetleri, Hava Kuvvetleri ve Deniz Kuvvetleri müfettişleriyle olan komuta ilişkilerinin nasıl anlaşılması gerektiğini sorgulamaktadır. Hangisinin önceliği vardır ve hangi koşullarda? Ayrıca, Silahlı Kuvvetler Dalları Genel Komutanının 49 organizasyonel birimin doğrudan üstü olduğu da unutulmamalıdır. Bu, yönetim biliminin temel ilkeleri tarafından belirtilen sayının birkaç katıdır. Yasaları değiştirmek, komutaları daha operasyonel olarak odaklanmış hale getirmemizi de sağlayacak. Her biri barış zamanında, krizde ve savaşta çalışmaya hazır olmalıdır. Her birinin kendi yeri, rolü ve özel görevleri olmalıdır. Üç yeni hizmet komutası ve kalan komutaların iç yapılarının möglich olduğunca tutarlı olmasını istiyoruz. Aynı süreçler ve aynı tasarım felsefesi uygulanmalıdır - yüksek derecede NATO odaklı, doktriner bir yaklaşım, her komutanın ayrıntıları ve ayrı görevleri dikkate alınarak. En düşük düzeyden en yüksek düzeye kadar tam uyumluluk mu? En düşük düzeyden en yüksek düzeye kadar, stratejik komuta dahil. Bu, büyük bir sorun çünkü, şimdiye kadar, optimizasyon sürecine katılan her komutan kendi iç çözümlerini geliştirdi, genellikle Silahlı Kuvvetlerin geri kalanından izole olarak. Farklı üstlere yaklaştılar ve genellikle tüm kinds of değişiklikleri tanıtma izni aldılar, ancak bunlar her zaman Silahlı Kuvvetlerin geri kalanıyla tutarlı değildi. Şimdi, Silahlı Kuvvetlerin gerçekten karar alma süreçlerinin hızla ve profesyonel olarak hazırlanabileceği, faaliyetlerin ve operasyonların etkili bir şekilde komuta edilebileceği bir organizasyon haline gelmesi için organizasyonel ve prosedürel bir tutarlılık kurmaya çalışıyoruz.
Bu, miras sorunları nedeniyle çok zor bir görev. Altta yatan amaç, sistem boyunca hem yatay hem de dikey olarak genişleyen süreçlerin, prosedürlerin ve kararların yayılmasını azaltmak mı? Evet. Ayrıca, organizasyonel kültürü değiştirerek tüm sistemi çalıştırmayı daha kolay hale getirmek istiyoruz. Birimler ve komutaların barış zamanı işleyişine odaklanmaktan vazgeçmelerini istiyoruz. Gerçekten var oldukları amacına ve vergi mükelleflerinin bu yapıları finanse etme nedenlerine odaklanmalılar. Savaş zamanı amaçlarına, savaşa hazırlanmaya, operasyonlara hazırlanmaya ve ast birimlerini eğitmeye odaklanmalılar. Bir komutan, idareye ve binlerce idari belgenin günlük imzalanmasına odaklanmamalı. Komutan, komuta etmeyi, ast ve üstlerle ilişkileri sürdürmeyi ve diğer komutanlarla işbirliği yapmayı odaklanmalı. Her seviyedeki komutanlar arasında operasyonel düşünceyi tanıtmak ve onları idari sorumluluklardan kurtarmak istiyoruz. İdari görevler, genelkurmay başkanı ve yardımcıları tarafından üstlenilecek. Röportaj için teşekkür ederiz.
