Nakit yaratma da benzer şekilde çarpıcı bir hikaye anlattı. Faaliyet nakit akışı, bir yıl önceki 201 milyon doların sadece üzerine çıkarak 3,2 milyar dolara yükseldi, serbest nakit akışı ise 2,9 milyar dolara ulaşarak, bir yıl önceki aynı çeyrekteki 150 milyon dolarlık negatif rakamın tersine döndü. Bu, Yönetim Kurulu Başkanı, Başkan ve CEO Jim Taiclet'in tüm çeyreği çerçevelemek için kullandığı kadar önemli bir dönüşümdü. "İkinci çeyrekte güçlü bir performans sergiledik, 20 milyar doların üzerinde satış yaptık - yıl içi artış %11 - 2,9 milyar dolarlık serbest nakit akışı ve 65 milyar dolarlık yeni siparişlerle, sipariş geri bırakma miktarımızı 230 milyar dolara çıkardık" dedi. Taiclet, bu rakamların, şirketin birkaç yıldır izlediği stratejinin doğruluğunu kanıtlaması açısından, tek başına bir sonuç olarak değil, daha önemli olduğunu belirtti. "Süregelen performans, sadece artan müşteri talebinden daha fazlasını yansıtmaktadır - 21. Yüzyıl Güvenlik® stratejimizin ve entegrasyon, ortaklıklar ve operasyonel mükemmellik odaklanmasının işe yaradığının, işimizi artırdığının ve ulusumuzun ve müttefiklerimizin güvenlik ihtiyaçlarını ilerlettiğinin kanıtıdır" dedi. Bu güven, doğrudan revize edilmiş bir görünümle sonuçlandı. "Stratejimizi uyguluyoruz, işimizi daha yüksek bir yörüngeye çıkarıyor ve bize tam yıl finansal rehberliğimizi yükseltme konusunda güven veriyor" dedi. Taiclet, Lockheed'in şimdi tam yıl için yaklaşık %8'lik satış artışı, segment operasyonel karının %28'lik artışı ve 7 milyar doları aşan serbest nakit akışı beklediğini ekledi. Rekor sipariş geri bırakma miktarının arkasında, Füze Savunma Ajansı ile THAAD engelleme sistemleri üretimi için 35 milyar dolarlık çok yıllı bir sözleşme yatmaktadır. Taiclet, bu anlaşmayı tek bir zafer olarak değil, daha fazlası olarak değerlendirdi. "Çeyrek boyunca, mühimmat üretiminin dönüşümünde büyük bir adım attık ve bu yıl başlarında duyurduğumuz çerçeve anlaşmalarını, Füze Savunma Ajansı ile THAAD için 35 milyar dolarlık çok yıllı bir sözleşme imzalayarak uygulamaya koyduk" dedi. Hız, Taiclet'in çeyreğin hesabında, özellikle de şirketin İHA savar (anti-dron) sistemi olan Sanctum'da önemli bir rol oynadı. "Müşterilerimizin görevlerinin talep ettiği hızda sürekli olarak yenilik yapıyoruz ve Sanctum İHA savar sistemini, bir muharebe yöneticisi, radar, fırlatma ve savaş-test edilmiş bir füze ile bir araya getirerek, sadece 45 gün içinde kavramdan başarılı atışlı testlere götürdük" dedi. Bu zaman çizelgesi, savunma sanayii içinde hızın, performans kadar rekabetçi bir ölçüt haline geldiği bir segment olan İHA savar geliştirme standartlarına göre bile dikkat çekicidir.
Taiclet, şirketin kendi fabrika zemininin ötesine düşünerek, iki endüstriyel ortaklık olduğuna dikkat çekti. "General Motors Defense ile ABD'de ve ATACMS'i Avrupa'da Rheinmetall ile birlikte üretmek için anlaşmamız yoluyla, küresel savunma imalat kabiliyetlerini güçlendirmek için stratejik olarak yatırım yapıyoruz" dedi ve iç kapasite genişlemesini, kıtadaki en büyük savunma üreticilerinden biri ile birlikte Avrupa'da üretime paralel bir itme ile bağladı. Birlikte alınan çeyreğin sonuçları ve eşlik eden yorum, bir yıl önce performansını etkileyen programla ilgili geri çekilmelerden geçen bir şirket olduğunu ve şimdi füze savunma talebi, daha hızlı ürün geliştirme döngüleri ve Atlantik'in her iki tarafında genişleyen bir imalat ayak izi üzerine inşa edilen bir büyüme hikayesine doğru eğildiğini gösteriyor.
